1. Usted se encuentra en un espacio de atención al cliente. Una persona entra, observa brevemente sin hablar, y se dirige hacia la salida. No parece molesta, solo un poco apurada. ¿Qué hace usted?
a) Se aproxima con tono neutro y pregunta: “¿Le puedo ayudar con algo antes de que se retire?”
b) Mantiene la distancia, pero hace contacto visual con una sonrisa leve, dejando el espacio abierto.
c) Se acerca con discreción y dice: “¿Estaba buscando algo en particular?”
d) No interviene, pero toma nota mental para estar atento/a si regresa o si alguien más entra con un comportamiento similar.
e) ✍️ Prefiero explicar cómo actuaría en este caso.
2. Una persona le consulta por un servicio o producto del cual usted aún no ha recibido capacitación formal. No hay otro personal disponible en ese momento. ¿Cómo responde usted?
a) Reconoce que no tiene toda la información, pero intenta explicarlo con base en lo que recuerda haber escuchado.
b) Consulta la ficha técnica, pantalla o instructivo disponible, y comunica lo que aparece allí con claridad.
c) Informa con transparencia que no tiene aún formación completa, pero se ofrece a tomar los datos y enviar la respuesta más precisa a la brevedad.
d) Propone revisar juntos la página oficial o manual de uso para resolver la duda de forma colaborativa.
e) ✍️ Prefiero escribir cómo actuaría en esta situación.
3. Un cliente le pide orientación entre dos opciones: una más costosa, otra más recomendada en línea. Usted no las conoce en profundidad. ¿Cómo procede?
a) Le pregunta al cliente qué valora más: reputación comprobada o relación calidad-precio.
b) Explica que no puede recomendar directamente, pero le ayuda a comparar en base a lo que está buscando.
c) Reconoce que no tiene experiencia con ambos, pero menciona que los comentarios de otros usuarios pueden ser una guía útil.
d) Formula una pregunta como: “¿Qué resultado espera usted obtener con esta opción?” y con eso orienta la decisión.
e) ✍️ Prefiero describir cómo actuaría en esa situación.
4. ¿Cuál de estos perfiles de cliente le representa mayor dificultad comunicativa?
a) Personas que no hacen contacto visual y responden con monosílabos.
b) Personas que dudan sistemáticamente de la información brindada.
c) Personas que interrumpen constantemente con nuevas preguntas.
d) Personas que consultan mucho sin una intención clara de continuar.
e) ✍️ Otro perfil con el que le haya sido difícil conectar.
5. Un cliente levanta la voz en la sala, recepción o llamada, exclamando: “¡Esto es un desastre! ¡Nadie sabe nada acá!” ¿Qué hace usted?
a) Se aproxima con voz serena y firme, y dice: “Entiendo que esto le incomoda. ¿Podemos conversarlo para solucionarlo juntos?”
b) Interviene con tono claro y respetuoso: “Estoy aquí para ayudarle, pero necesito que podamos conversar con tranquilidad.”
c) Le ofrece pasar a un espacio más privado o pausado (otra línea, sala, mensaje directo) para reducir tensión.
d) Repite lo que ha entendido del reclamo, valida si es correcto, y propone una solución concreta como primer paso.
e) ✍️ Prefiero describir cómo actuaría en este escenario.
6. ¿Recuerda una ocasión en la que un cliente —ya sea presencial, telefónico o virtual— le habló de forma grosera o fuera de lugar?
¿Qué hizo usted en ese momento? ¿Qué haría distinto hoy, si pudiera volver a vivir esa situación?
7. Tiene tres personas esperando atención. Una espera en silencio con paciencia, otra hace preguntas continuamente, y una tercera muestra señales de frustración. ¿Cómo decide a quién atender primero?
a) Atiende al más impaciente primero para evitar que la tensión aumente.
b) Agradece al paciente por su espera y luego se enfoca en quien más demanda atención, controlando el ritmo.
c) Comunica con claridad el orden en que va a atender, y explica el motivo de su decisión, manteniendo el control.
d) Atiende al primero que llegó, pero observa señales de incomodidad en los demás para reajustar si es necesario.
e) ✍️ Prefiero describir cómo gestiono este tipo de situaciones.
8. Un/a colega omite un paso importante del protocolo de atención para acelerar la interacción con un cliente. Usted lo presencia. ¿Cómo responde?
a) Habla en privado con esa persona para entender si fue una decisión consciente o un descuido.
b) Decide observar si es algo aislado o repetitivo antes de comentarlo con supervisión.
c) Considera que cada quien gestiona su rol, y que no le corresponde intervenir directamente.
d) Se aproxima con tono profesional y propone revisar juntos el procedimiento para evitar errores a futuro.
e) ✍️ Prefiero describir cómo actuaría en este caso.
9. Acaba de gestionar una interacción emocionalmente exigente (por ejemplo, con una persona enojada o angustiada). Entra o llama el siguiente cliente: amable, tranquilo, con buena disposición. ¿Cómo maneja usted esa transición emocional?
a) Realiza un pequeño cambio físico (respira, se estira, cambia de espacio o postura) para liberar tensión.
b) Ve al nuevo cliente como una oportunidad para recomenzar el día con mejor energía.
c) Se repite mentalmente algo como: “Cada persona merece ser atendida con presencia y limpieza emocional.”
d) Observa con atención el lenguaje no verbal del nuevo cliente como anclaje al momento presente.
e) ✍️ Prefiero explicar cómo realizo este tipo de transiciones.
10. Imaginemos que usted está transitando un día complicado: descanso insuficiente, tensión emocional o fatiga física. En ese contexto, recibe a una persona con múltiples preguntas específicas. ¿Cómo asegura una atención profesional?
a) Realiza un breve reseteo emocional (respiración, enfoque mental, lenguaje corporal) antes de iniciar.
b) Marca un ritmo claro y pausado, asegurándose de que la conversación fluya sin saturarse.
c) Toma esa interacción como una oportunidad para enfocarse en algo concreto y recuperar presencia.
d) Informa con honestidad que responderá lo mejor posible y ajusta el ritmo para garantizar claridad.
e) ✍️ Prefiero describir cómo administro mi energía durante turnos intensos.
11. Imagine que hoy es un día especialmente favorable: descansó bien, el entorno está en orden, y las personas que atiende tienen buena disposición. ¿Cómo aprovecha usted ese estado para brindar una atención de alta calidad?
a) Se permite mostrar su entusiasmo de forma genuina, utilizando ese buen ánimo como puente relacional.
b) Se enfoca en pequeños detalles como lenguaje, postura y ambiente para reforzar la experiencia.
c) Se propone metas adicionales como mejorar sus tiempos de atención o afinar su comunicación.
d) Usa ese estado positivo para inspirar a sus compañeros/as y fortalecer el ambiente general de trabajo.
e) ✍️ Prefiero explicar cómo actúo cuando estoy en un estado emocional óptimo.
12. ¿Cuál de estas frases refleja mejor su forma de ver la atención al cliente en la práctica cotidiana?
a) “La atención es la parte más humana del trabajo. No se trata de tener razón, sino de lograr conexión.”
b) “Hay que adaptarse a cada persona, sin perder la claridad sobre lo que podemos ofrecer.”
c) “Atender bien no es hacer favores, es generar confianza profesional.”
d) “Mi tarea no es solo responder, sino interpretar lo que la persona realmente necesita.”
e) ✍️ Tengo una frase propia que me guía en la atención:
13. Suponga que le asignan una nueva meta ambiciosa en un tiempo limitado —por ejemplo, incrementar la calidad percibida, mejorar los tiempos de respuesta o generar un alto nivel de satisfacción en 5 días. ¿Cuál sería su primer paso?
a) Revisa su historial reciente y analiza qué estrategias le han funcionado mejor.
b) Divide la meta en objetivos diarios concretos y estructura su horario en torno a eso.
c) Consulta con colegas si hay prácticas que podría adaptar para lograr un mejor resultado.
d) Hace una lista de prioridades o casos clave, enfocándose en aquellos con mayor impacto.
e) ✍️ Prefiero describir cómo actuaría en ese escenario.
14. Un supervisor/a le otorga autonomía total para organizar su jornada, siempre que se cumplan los objetivos definidos. ¿Cómo estructura usted su día?
a) Establece bloques de tiempo para tareas clave, dejando márgenes flexibles para imprevistos.
b) Prioriza lo urgente en primera instancia y reorganiza el resto del día según avance la jornada.
c) Comienza con las tareas más difíciles para liberar carga mental desde temprano.
d) Agrupa tareas similares para optimizar enfoque y reducir cambios innecesarios.
e) ✍️ Prefiero explicar cómo me organizo cuando tengo autonomía.
15. ¿Qué hace cuando detecta que su nivel de energía o concentración ha disminuido en un turno largo, pero aún quedan tareas importantes por resolver?
a) Cambia de actividad por unos minutos para despejarse antes de retomar lo prioritario.
b) Se permite una pausa breve para respirar, estirarse o hidratarse y luego vuelve con foco renovado.
c) Se impone una meta corta como “terminar esta tarea en 15 minutos” para recuperar impulso.
d) Reorganiza lo pendiente para enfocarse primero en lo más crítico sin comprometer la calidad.
e) ✍️ Prefiero describir cómo actúo en momentos de baja energía o concentración.
16. ¿Cómo suele prepararse para una jornada laboral que anticipa será exigente —ya sea por la cantidad de personas, complejidad de las consultas o carga emocional del entorno?
a) Se organiza desde el día anterior: repasa tareas, anticipa dificultades y visualiza el enfoque deseado.
b) Inicia la jornada con un ritual breve (respiración, afirmación, lista de prioridades) para centrar su atención.
c) Lleva consigo materiales de apoyo, snacks o herramientas que le ayuden a sostener su energía.
d) Visualiza el cierre del día como motivación interna y estructura su tiempo en bloques definidos.
e) ✍️ Prefiero explicar cómo me preparo para días especialmente exigentes.
17. ¿Qué hace cuando recibe una crítica constructiva sobre su estilo de atención, manejo del ritmo o tono comunicativo?
a) La escucha con atención y luego reflexiona si considera que debe integrarla o no.
b) Pide ejemplos específicos para comprender mejor y poder aplicar ajustes reales.
c) Toma nota y la revisa después en un momento de mayor calma para decidir con claridad.
d) Agradece el comentario y pregunta si puede recibir seguimiento después de aplicar el cambio.
e) ✍️ Prefiero explicar cómo manejo la retroalimentación en mi trabajo.
18. ¿Cuál de estos estilos de trabajo describe mejor su forma habitual de operar durante una jornada normal?
a) Prefiere mantener un ritmo constante y sostenido a lo largo del día.
b) Se activa con metas claras o bajo presión; el sentido de urgencia le energiza.
c) Valora la flexibilidad para improvisar soluciones según las situaciones que surgen.
d) Se enfoca mucho en los detalles, y no pasa a lo siguiente hasta que algo esté resuelto.
e) ✍️ Me gustaría describir cómo suelo trabajar cuando tengo autonomía y ritmo propio.
19. ¿Qué hace cuando siente que no está avanzando con una tarea o interacción compleja, y comienza a frustrarse?
a) Se detiene, evalúa su estrategia y considera otro enfoque.
b) Busca una segunda opinión rápida o un pequeño feedback para desbloquear la situación.
c) Cambia de tarea por un momento para no saturarse y vuelve luego con nueva energía.
d) Decide terminar como sea para no perder más tiempo, aunque no quede del todo conforme.
e) ✍️ Prefiero contar qué hago cuando siento que me estoy estancando.
20. ¿Qué lo/la motiva más a dar lo mejor de sí en un rol de atención al cliente?
a) Saber que está ayudando a resolver una necesidad real.
b) Superarse a sí mismo/a y sentirse satisfecho/a con el resultado.
c) Recibir reconocimiento o valoración por parte de clientes y equipo.
d) Sentirse parte de un grupo que valora lo que cada persona aporta.
e) ✍️ Tengo mi propia fuente de motivación que me gustaría compartir: